一
指導(dǎo)思想及管理目標(biāo)
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的干部路線、方針政策及上級(jí)單位人力資源管理工作的有關(guān)規(guī)定，積*深化公司人力資源管理體制改革，堅(jiān)持以人為本。逐步培養(yǎng)造就一支具有廉潔勤政的職業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍；一支掌握**科學(xué)知識(shí)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要的**技術(shù)人才隊(duì)伍；一支能熟練掌握**設(shè)備、**工藝的技師隊(duì)伍；一支文字功底深、理論素養(yǎng)高、公關(guān)能力強(qiáng)的政工隊(duì)伍。
二
實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略目標(biāo)的措施
- 1、構(gòu)建員工**教育體系。繼續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，通過各種途徑加強(qiáng)培訓(xùn)教育，不斷提升員工知識(shí)水平、職業(yè)化能力和整體素質(zhì)。開展各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需的新工藝、新技術(shù)、新方法、新規(guī)則等培訓(xùn)，組織**技術(shù)骨干到公司外**工程、高難新工程項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)；有條件時(shí)組織到國(guó)外參觀學(xué)習(xí)。
- 2、提高工資市場(chǎng)化水平完善薪酬體系。隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)盈利的增加，逐漸提高員工待遇，滿足員工物質(zhì)文化生活需要。對(duì)關(guān)鍵**崗位員工提供比較高的薪酬激勵(lì)；對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)激勵(lì)，為吸引、留住人才提供必要的利益驅(qū)動(dòng)。
- 3、幫助員工制訂個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。鼓勵(lì)員工根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)確定本人職業(yè)發(fā)展方向，使個(gè)人發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致。
- 4、改進(jìn)用人機(jī)制。堅(jiān)持“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，對(duì)重要崗位和關(guān)鍵崗位，堅(jiān)持公開考核、公開招聘，增強(qiáng)人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的透明，將人才的培養(yǎng)、使用放在同一起跑線上公平競(jìng)爭(zhēng)，努力營(yíng)造健康向上、充滿活力的人才成長(zhǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。形成“堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先用人”的用人?biāo)準(zhǔn)，制定評(píng)價(jià)人才業(yè)績(jī)的考核體系，形成領(lǐng)導(dǎo)人才“群眾公認(rèn)”機(jī)制，經(jīng)營(yíng)人才“市場(chǎng)公認(rèn)”機(jī)制,變“相馬”為“賽馬”，保障職工群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。推進(jìn)能上能下，能進(jìn)能出機(jī)制建設(shè)，逐步形成末位淘汰制度，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度。加強(qiáng)**年輕人才脫穎而出機(jī)制，對(duì)**年輕人才設(shè)計(jì)“快車道”，運(yùn)行“小步快跑”，大膽提拔使用。對(duì)于有發(fā)展前途的工程技術(shù)人員，有目的地根據(jù)其特長(zhǎng)派至經(jīng)營(yíng)開發(fā)、**工程項(xiàng)目擔(dān)任副職或總工等崗位進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。
- 5、營(yíng)造寬松氛圍 營(yíng)造敢為人先、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、追求**、勇于創(chuàng)新和寬容的環(huán)境和氛圍，鼓勵(lì)支持各類**人才在建功立業(yè)的實(shí)踐中不斷超越自我，成就事業(yè)。
- 6、營(yíng)造無后顧之憂的工作生活環(huán)境。充分尊重人才的地位和作用，關(guān)心人才隊(duì)伍的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活，保證其合法權(quán)益，協(xié)助其解決實(shí)際問題，加大對(duì)人才的學(xué)習(xí)深造、健康投資、建立完善社會(huì)保險(xiǎn)體系、改善工作，居住、醫(yī)療，衛(wèi)生環(huán)境，使各類人才能夠安居樂業(yè)，心情舒暢地投入到公司各項(xiàng)工作之中，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，有效控制人才流失。
